Проектный Менеджмент в Управлении малыми и средними проектами

Цели курса:

Достижения к концу курса:

• Определять проекты, управление проектами и менеджеров проектов.
• Определять важность методологии управления проектами в вашей организации.
• Определять пять групп процессов и девять областей знаний.
• Описывать модель тройного ограничения.
• Проводить оценку потребностей проекта.
• Создавать ключевые документы по определению объема и планированию проекта.
• Создавать расписание проекта, оценивая время, затраты и ресурсы.
• Понимать и использовать структуру декомпозиции работ (WBS).
• Использовать инструменты планирования, включая диаграмму Ганта, сетевую диаграмму и матрицу RACI.
• Устанавливать и использовать базовые линии.
• Мониторить и поддерживать проект.
• Выполнять основные управленческие задачи, включая статусные встречи и успешное завершение проекта.

Важность курса:

• Улучшает навыки управления проектами.
• Предоставляет практические инструменты и методы для эффективного управления проектами.
• Предлагает сертификацию от Международной организации по управлению проектами.

Ценности и преимущества:

• Улучшенные результаты проектов.
• Улучшенные лидерские и управленческие способности.
• Лучшее управление ресурсами и снижение рисков.

Профиль участника:

• Менеджеры проектов/начинающие менеджеры проектов
• Руководители команд/менеджеры команд
• Ассоциированные сотрудники проектов
• Ассистенты проектов/инженеры
• Аналитики проектов, координаторы проектов
• Разработчики программного обеспечения
• Бизнес-руководители

Требования:

• Три или более года опыта работы на руководящей должности.
• Предыдущие роли в управлении проектами, руководящие роли или другие управленческие роли.
• Опыт работы в конкретных отраслях или областях в зависимости от типов проектов.

Продолжительность курса:

20 часов (5 дней)

Формат проведения:

Оффлайн/смешанный

Оценка:

• Посещаемость: 20%
• Классные активности: 30%
• Финальный проект: 50%

Сертификация:

Сертификация менеджера проектов от Международной организации по управлению проектами

Результаты обучения:

• Определять проекты, управление проектами и менеджеров проектов.
• Определять важность методологии управления проектами в вашей организации.
• Определять пять групп процессов и девять областей знаний.
• Описывать модель тройного ограничения.
• Проводить оценку потребностей проекта.
• Создавать ключевые документы по определению объема и планированию проекта.
• Создавать расписание проекта, оценивая время, затраты и ресурсы.
• Понимать и использовать структуру декомпозиции работ (WBS).
• Использовать инструменты планирования, включая диаграмму Ганта, сетевую диаграмму и матрицу RACI.
• Устанавливать и использовать базовые линии.
• Мониторить и поддерживать проект.
• Выполнять основные управленческие задачи, включая статусные встречи и успешное завершение проекта.

Содержание курса: