| 1. Обзор Agile и Scrum |
- Продемонстрировать преимущества «реагирования на изменения» в Agile по сравнению с «следованием плану» в традиционном управлении проектами.
- Опишите, как ценности Scrum (смелость, фокус, обязательство, уважение, открытость) связаны с артефактами, событиями и ролями в Scrum.
- Перечислите и объясните три столпа Scrum — Прозрачность, Инспекция, Адаптация.
- Объясните различия между фреймворком и методологией и поймите, почему Scrum называется фреймворком.
- Перечислите 5 способов развития Agile-мышления.
- Проиллюстрируйте 2 различия между Agile и Scrum и объясните, почему эти термины нельзя использовать взаимозаменяемо.
|
| 2. Три роли в Scrum |
- Объясните роли и обязанности Scrum Master и Product Owner.
- Перечислите 3 различия между Scrum Master и Product Owner и поймите, почему эти роли не должны пересекаться.
- Обсудите, как Product Owner выступает в роли моста между командой разработчиков и заинтересованными сторонами.
- Поймите, почему Scrum Master не является активным участником, а фасилитатором в событиях и церемониях Scrum.
- Перечислите 3 недостатка команды разработчиков, состоящей менее чем из 3 или более чем из 10 членов.
|
| 3. Церемонии Scrum |
- Объясните «почему» и «как» спринт-планирования, ежедневного Scrum, обзора спринта и ретроспективы.
- Поймите, почему объем и продолжительность спринта фиксированы.
- Перечислите 3 способа избежать переполнения бэклога спринта.
- Определите цели спринта и обсудите 5 преимуществ наличия цели спринта.
- Поймите, как Scrum Master и Product Owner должны координировать с командой, и перечислите 5 пунктов для улучшения таких коммуникаций.
- Обсудите 3 разрушительных последствия отмены спринта и как этого избежать.
- Перечислите 10 антипаттернов спринта (например, отмена спринта, переменная длина спринта) и поймите, как они влияют на доставку и время выполнения.
|
| 4. Артефакты Scrum |
- Перечислите и продемонстрируйте 5 ключевых характеристик хорошо сформированного бэклога продукта (например, оцененный, приоритизированный).
- Обсудите 2 обязанности Product Owner, Scrum Master и команды разработчиков в создании и поддержании бэклога продукта.
- Цель наличия бэклога продукта и лучшие подходы к его уточнению.
- Проанализируйте и обсудите идеальное время и объем усилий, которые следует посвятить уточнению бэклога продукта.
- Продемонстрируйте 3 активности (например, бюджет и временные рамки, график выпуска), которые происходят во время обзора спринта.
- Перечислите 5 антипаттернов обзора спринта (например, задержка принятия) и их негативное влияние.
|
| 5. Выполнение спринта |
- Объясните разницу между совещаниями по разрешению проблем и ежедневными стендапами.
- Объясните преимущества сотрудничества с Product Owner.
- Перечислите 3 недостатка чрезмерного сотрудничества Product Owner.
- Продемонстрируйте 3 способа преодоления барьеров и сотрудничества.
- Продемонстрируйте создание графика сгорания задач спринта.
- Объясните 3 подхода к повышению эффективности команды.
|
| 6. Ежедневный Scrum и ретроспектива спринта |
- Объясните важность 15-минутного таймбокса для ежедневных Scrum-встреч.
- Перечислите 3 различия между традиционными встречами и ежедневными стендапами.
- Опишите 2 роли, которые играют Scrum Master, Product Owner и команда разработчиков в ежедневном Scrum.
- Перечислите 3 критических вопроса, относящихся к повестке ежедневного Scrum.
- Перечислите 2 обязанности Scrum Master, Product Owner и команды разработчиков во время ретроспективы спринта.
|
| 7. Планирование выпуска |
- Определите и поймите шаги, связанные с планированием выпуска.
- Перечислите 3 преимущества хорошо организованного планирования выпуска.
- Перечислите 3 результата планирования выпуска.
|
